會上，陳延輝作題為《正視困難 堅定信心 奮力破局 全力以赴保生存保發(fā)展》的講話。他全面盤點上半年工作情況，從行業(yè)發(fā)展情況、集團公司發(fā)展現(xiàn)狀、公司發(fā)展存在問題、租賃事業(yè)發(fā)展前景四個方面對當前形勢進行了分析。他指出，當前困難不少，但有利因素也很多，公司仍然具有較好的發(fā)展前景，希望全體員工堅定信心，攻堅克難，負重前行，用苦干實干共同推動企業(yè)走出發(fā)展困境。他要求，三季度及下半年要重點抓好八個方面工作：

一要堅持工作總方針不動搖。要堅持以“揚長補短、有保有壓，穩(wěn)住基本盤、服務(wù)大客戶”為工作總方針，充分發(fā)揮優(yōu)勢，保持業(yè)務(wù)規(guī)模和效益，持續(xù)加大內(nèi)部市場深耕力度以及與優(yōu)質(zhì)客戶合作力度，全力以赴保生存保發(fā)展。二要堅持挖潛力、拓市場。要加大市場挖潛力度，千方百計承接更多業(yè)務(wù)，持續(xù)擴大市場份額；要采取靈活的經(jīng)營方式，堅持“以我為主”、“以點帶面”的發(fā)展策略，開拓思路談合作。三要堅持追回款、保運行。要堅決貫徹落實集團公司“奮戰(zhàn)90天清收回款攻堅戰(zhàn)”的部署要求，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”和分片分項目包干機制，建立清收回款與資金分配掛鉤機制，出臺更有針對性、更具靈活性的工作手段加強清收。四要堅持穩(wěn)融資、保流動。要持續(xù)擴大融資渠道和規(guī)模，籌集和預(yù)留更多資金保生產(chǎn)、保運營、保工資；要牢固樹立“過緊日子苦日子”的意識，嚴管支出，全力降本控費。五要堅持強基礎(chǔ)、提管理。要將精細化管理提升作為重中之重認真抓好，扎實開展“三力”提升、專項問題解決等行動，持續(xù)抓好運營管理和科技創(chuàng)新管理，不斷加強一線服務(wù)能力建設(shè)，切實解決管理方式粗放的問題。六要堅持防風(fēng)險、保穩(wěn)定。要嚴格管控債權(quán)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營、法律、資產(chǎn)、輿情等重點風(fēng)險，提升風(fēng)險化解能力，確保企業(yè)運行平穩(wěn)。七要堅持強擔(dān)當、聚合力。要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展為契機，全面加強黨的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，部門要發(fā)揮“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)”作用，分公司要狠抓落實，合力推動企業(yè)突圍發(fā)展。八要堅持嚴紀律、守規(guī)矩。要堅持廉潔從業(yè)，通過加強反腐倡廉思想教育，教育全體員工常懷敬畏之心，嚴守紀律和規(guī)矩；要加大監(jiān)督執(zhí)紀力度，從嚴從快追責(zé)各類違規(guī)違紀和侵害企業(yè)利益行為，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

陳延輝強調(diào)，當前形勢嚴峻、發(fā)展任務(wù)艱巨，全體員工都要咬定目標，進一步堅定信心決心,用超常規(guī)舉措拼出后發(fā)先至，同心協(xié)力，加壓奮進,大干快干90天，全力以赴推動公司實現(xiàn)突圍發(fā)展。

▲唐廣衎在會上講話

唐廣衎對貫徹本次會議精神提出四點要求：一是統(tǒng)一思想抓落實。各部門、分公司要及時傳達本次會議精神，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上。二是真抓實干抓落實。各部門、分公司要按照會議要求，加快制定細化措施，主動擔(dān)當作為，確保各項部署落地見效。三是聚焦短板抓落實。各部門、分公司要聚焦清收回款、業(yè)務(wù)承接、資金運轉(zhuǎn)三大難題，以保生存、保發(fā)展的高度自覺，全力推動公司實現(xiàn)破局發(fā)展。四是正風(fēng)肅紀抓落實。全體員工要時刻保持敬畏之心，以企業(yè)利益為重，同心協(xié)力，奮力追趕，努力實現(xiàn)全年發(fā)展目標。

會上，各分公司作2023年上半年工作匯報，經(jīng)營管理部作公司上半年經(jīng)濟運行分析報告。

▲會議現(xiàn)場

本部各部門負責(zé)人、在邕各經(jīng)營單位負責(zé)人及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會場參會；邕外分公司、事業(yè)部相關(guān)人員在所屬單位視頻分會場參會。